A Letter to the People

Real Solutions for Homelessness

Dear neighbors,

We cannot continue pouring money into the same failed strategies and expect different results. Los Angeles and District 1 need real solutions that are humane, fiscally responsible, and accountable. By choosing a better plan, we can reduce homelessness, expand affordable housing, support economic growth, and restore safety and dignity to our neighborhoods.

District 1 sits in the center of Service Planning Area 4, which includes about 18,000 unhoused individuals. Available data shows service costs around $17,000 to $20,000 per person each year, including shelter, outreach, housing programs, and administration. The 2025 LAHSA count reported roughly 75,000 people experiencing homelessness countywide, with about 46,000 in the City of Los Angeles.

Audits have found that no single agency tracks total per-person spending with consistent standards across LAHSA, the City, and the County. Even after billions in spending, outcomes are not consistently measured in a way the public can clearly evaluate. We need clearer accountability and stronger performance standards.

1) A Humane, Scalable Living Community

Build a large community with multiple housing types to meet different needs across the unhoused population.

  • Phase 1: Campground-style transitional areas with bathrooms, showers, laundry, shaded spaces, food access, and designated areas for people living in cars and RVs.
  • Phase 2: Shaded areas and small cabin-style units for people who prefer outdoor settings or need higher levels of support.

Partnering with nonprofits can reduce costs while creating job training pathways for residents.

2) Centralized Services That Lower Costs

Centralized health, counseling, workforce, and public-safety services can reduce repeated cleanup cycles, emergency responses, and avoidable crisis spending while improving outcomes for both residents and the wider community.

3) Permanent Housing and Workforce Reintegration

For people displaced by job loss or financial hardship, provide job training, family support, placement services, and relocation assistance when appropriate. This helps residents rebuild stability and re-enter the workforce.

4) Lower Long-Term Housing Pressure

We must also address the rising costs facing property owners, including taxes, insurance, labor, and construction materials. Real progress requires collaboration among residents, housing providers, and public leaders.

KEEP MOVING. KEEP CHOOSING. THE BETTER THE CHOICES, THE BETTER THE LIFE.

Sincerely,
Joseph Lucey

Una Carta al Pueblo

Soluciones Reales para la Falta de Vivienda

Queridos vecinos,

No podemos seguir gastando dinero en las mismas estrategias fallidas y esperar resultados distintos. Los Angeles y el Distrito 1 necesitan soluciones reales que sean humanas, responsables con los recursos publicos y transparentes. Con un mejor plan, podemos reducir la falta de vivienda, ampliar la vivienda asequible, impulsar el crecimiento economico y recuperar la seguridad y la dignidad en nuestros vecindarios.

El Distrito 1 esta en el centro del Area de Planificacion de Servicios 4, que incluye aproximadamente 18,000 personas sin vivienda. Los datos disponibles muestran costos de servicios de alrededor de $17,000 a $20,000 por persona al ano, incluyendo refugio, alcance comunitario, programas de vivienda y gastos administrativos. El conteo de LAHSA de 2025 reporto aproximadamente 75,000 personas sin vivienda en el condado, con cerca de 46,000 en la Ciudad de Los Angeles.

Las auditorias han encontrado que ninguna sola agencia rastrea el gasto total por persona con estandares consistentes entre LAHSA, la Ciudad y el Condado. Incluso despues de miles de millones en gasto, los resultados no se miden de forma clara para el publico. Necesitamos mayor rendicion de cuentas y mejores estandares de desempeno.

1) Una Comunidad Humana y Escalable

Construir una comunidad grande con varios tipos de vivienda para responder a diferentes necesidades de la poblacion sin vivienda.

  • Fase 1: Areas transicionales tipo campamento con banos, duchas, lavanderia, sombra, acceso a alimentos y espacios designados para personas que viven en autos y RV.
  • Fase 2: Areas con sombra y pequenas cabanas para personas que prefieren espacios al aire libre o necesitan mayor nivel de apoyo.

Aliarnos con organizaciones sin fines de lucro puede reducir costos y crear rutas de capacitacion laboral para los residentes.

2) Servicios Centralizados que Reducen Costos

Servicios centralizados de salud, consejeria, empleo y seguridad publica pueden reducir limpiezas repetidas, respuestas de emergencia y gastos de crisis evitables, mientras mejoran resultados para residentes y comunidad.

3) Vivienda Permanente y Reinsercion Laboral

Para personas afectadas por perdida de empleo o dificultad economica, se debe ofrecer capacitacion laboral, apoyo familiar, colocacion laboral y ayuda de reubicacion cuando sea apropiado. Esto ayuda a recuperar estabilidad y regresar al trabajo.

4) Reducir la Presion de Vivienda a Largo Plazo

Tambien debemos atender el aumento de costos para propietarios, incluyendo impuestos, seguros, mano de obra y materiales de construccion. El progreso real requiere colaboracion entre residentes, proveedores de vivienda y lideres publicos.

SIGAMOS AVANZANDO. SIGAMOS ELIGIENDO. CUANTO MEJORES LAS DECISIONES, MEJOR LA VIDA.

Atentamente,
Joseph Lucey